회사가 잘되도록 내가 먼저 정화를 해야....

회사의 구성원들이 서로 다른 방향으로 

생각하고 있다면, 이는 마치 오케스트라의 

음악가들이 서로 다른 음을 연주하는 것과 

같습니다. 

 

각각의 음악가는 자신의 악기와 음악을 

잘 알고 있지만, 그들이 조화롭게 함께

연주하지 않으면 관객들은 혼란스러워

할 것입니다.

 

이 상황에서 지휘자는 모든 음악가들이 함께

조화롭게 연주할 수 있도록 도와주는 역할을 합니다.

이와 같이, 회사의 리더십이 정화 역할을 

하게 된다면, 그것은 모든 구성원들이 서로

 다른 생각을 가지고 있더라도 그들을 조화롭게 

이끌어내는 역할을 할 수 있습니다. 

 

이를 위해 리더십은 각 구성원의 강점을 

인식하고, 그들이 자신의 잠재력을 최대한 

발휘할 수 있도록 지원해야 합니다.

예를 들어, A라는 구성원은 창의적인 아이디어를 

많이 내는 반면, B라는 구성원은 그 아이디어를 

구체적으로 구현하는 데 능숙할 수 있습니다.

 

 리더십은 이러한 각각의 강점을 인식하고, 

그들이 함께 일할 수 있도록 조율함으로써, 

회사가 새로운 제품을 개발하거나 시장에 새로운 

서비스를 제공하는 데 성공할 수 있습니다.

이러한 과정에서, 각 구성원들은 자신의 역할과 

회사의 목표를 이해하고, 그것이 자신의 개인적인

성장과 어떻게 연결되는지를 인식하게 됩니다. 

 

이를 통해 그들은 회사의 성공을 위해 자신의 

최선을 다하게 되며, 이는 결국 모두의 부를 

창출하는 데 기여하게 됩니다.

결론적으로, 리더십이 정화 역할을 통해 모든 

구성원들을 조화롭게 이끌어내면, 그들은 각자의 

재능을 최대한 발휘하며 회사의 목표를 향해 

함께 나아갈 수 있습니다. 

 

이는 회사가 지속적으로 성장하고 번영할 수 

있는 중요한 기반이 됩니다.