잠재의식의 법칙을 잘못 적용한 사람 이야기

 

다음은 어느 기업 중역의 사례다.

그 중역은 머피 박사의 지시에 따라

매일 밤 노력했지만 별 성과를 내지 못했다.

 

그는 머피 박사에게 면담을 요청했다.

“나는 매일 늦도록 회사에 남아서

부지런히 일합니다.

 

뿐만 아니라 매일 밤 ‘신이 여러 가지 방법으로

나를 풍요롭게 해주며, 나는 그것에 감사한다!’

라고 외칩니다. 그러나 전혀 발전이 없어요.

 

지난 5년 동안 한 번도 봉급이 오른 적이 없고,

승진한 일도 없습니다.”

 

그런데 그 중역은 한편으로는 동료 중 초고속

승진을 하는 친구를 질투하고 부러워하고 있었다.

 

그는 자신이 더 열심히 하는 것 같은데 오히려

동료가 더 승진하는 것은 부당하다고 생각하고 있었다.

 

머피 박사는 바로 거기서 원인을 집어냈다.

“지금 당신은 자신도 모르게 두 가지 염원을

동시에 하고 있습니다.

 

하나는 ‘신이 풍부하게 해주고 있다’라는 것이었고,

또 하나는 ‘그 녀석의 승진은 참을 수가 없다’라는

것입니다.

 

잠재의식은 어떤 것이든 다 받아들입니다.

때문에 부정적인 당신의 사고가 자신의 부나

번영에 대한 기회마저 파괴한 것입니다.”

 

그 후 그 중역은 동료의 발전에 대해 새로운 시각을

가지려고 노력했다. 동료들의 발전과 행복을 기뻐하는

마음을 습관화시켰다.

 

결국 얼마 지나지 않아 그에게 승진 발령이 났고,

그 다음부터 그는 순풍에 돛단 듯 성장했다.

 

머피 박사의 다음 이야기를 깊이 새겨야 할 것이다.

“경쟁자가 실패하기를 마음 속으로 기원하는

사람이 있는데, 잠재의식은 ‘누가 실패하는가’

라는 것은 모릅니다.

 

자신의 잠재의식 속에 그냥 실패감으로 각인

될 뿐입니다.

 

따라서 그에 따른 부작용은 타인이 아닌 자신에게

돌아오는 것입니다.”