일은 부하가 하고 모든 책임은 리더가 져라

 리더에 요구되는 것은 결단력, 지도력, 관리능력 등이다.

즉, 리더는 일을 ‘잘하는’ 것보다 부하에게

‘맡기는’ 능력이 뛰어나야 한다.

 

그런데 일을 잘하는 사람일수록 이 ‘맡기는’ 것을

제대로 하지 못하는 경우가 많다.

 

이러한 타입은 일반 사원으로서는 유능할지 모르지만

간부나 리더로서는 아직 초보라는 말을 듣기 쉽다.

 

서투르다고 해서 일을 맡기지 않으면 부하의 능력은

언제나 그 자리에 머물고 만다.

 

인재를 제대로 기를 수 없다는 것은 두말할 필요도 없다.

이것은 곧 리더의 지도력과 관리능력이 부족하는 것을 의미한다.

 

리더로서는 실격인 셈이다.

리더가 사소한 일에 매달리다가 본래 자신이 처리해야 할

대국적인 문제나 장기적인 과제를 소홀히 하는 경우도 비일비재하다.

 

결국 부하에게 권한을 위임할 줄 아는 사람이야말로

진정한 리더라고 할 수 있다.

리더는 ‘바쁜 듯이 보여서는 실격’이라고 한다.

리더는 구체적인 작업보다는 관리, 관리보다는

전략에 더 신경을 써야 한다.

 

정말로 바빠도 부하에게 바쁜 듯이 보여서는 안 된다.

리더가 안정된 태도로 여유를 보이고 있으면

부하는 안심하고 자신의 능력을 취대한 발휘할 수 있다.

 

리더의 여유가 부하의 여유를 가져다주는 것이다.

‘일은 부하에게 맡기고 책임은 내가 진다.’

리더는 이런 생각을 항상 가지고 있어야 한다.

 

어느 기업 경영자는 사장실 문을 열어놓고

일을 하거나 현장에 자주 얼굴을 내비치곤 한다.

“사원을 관찰하기 위해서입니까?”라고 묻자

 “아니야, 그 반대네. 사원에게 내 모습을 보이고 있는 걸세”

라고 대답한다.

 

‘보지’ 않고 ‘보여준다’는 것은 매우 의미심장한 리더십이다.

단지 ‘보여주는’ 것만으로 부지불식간에 부하가

따라오도록 하는 통솔기법이야말로 최고의

리더십이라고 말할 수 있을 것이다.